Savunma sanayii, bir ülkenin güvenlik altyapısının en önemli unsurlarından biridir. Bu bağlamda Türkiye de savunma sanayiinde yetenek yönetimini güçlendirmeyi hedefleyen Savunma Sanayii Akademi tarafından yönetilecek olan Milli Yetkinlik Hamlesi Projesi’ni başlattı.
Milli Yetkinlik Hamlesi Projesi hakkında her şey
Milli Yetkinlik Hamlesi Projesi, 6 Ağustos 2024’te Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan liderliğinde Savunma Sanayii İcra Komitesi tarafından onaylandı. Temel amacı savunma sanayii ekosisteminin insan kaynaklarındaki yetenek ve yetkinlikleri artırarak sektörün gelişimine katkıda bulunmak.
Yalnızca rekabete dayalı bir gelişimden ziyade yeteneklerin birbirlerini tamamlaması ve bu şekilde ekosistemin bütünleşik bir gelişim göstermesini hedefliyor. Bu çerçevede Savunma Sanayii Akademi tarafından yürütülecek olan proje yetenek ve yetkinlik değerlerini merkeze alarak bunların sektör geneline yayılmasını sağlamayı planlıyor.
Bilgi, beceri, uzmanlık ve kritik deneyimlerin aktarılmasını genişletmeyi, iş yapış kültürünü yeni teknoloji ve davranış modelleriyle yeniden yapılandırmayı amaçlıyor. Ayrıca yetkinlik geliştirmeye ve bu yetenekleri değer katan yetkinliklerle güçlendirmeye odaklanıyor.
Milli Yetkinlik Hamlesi aynı zamanda savunma sanayii çalışan sayısını 2028 yılına kadar 158 bin hedefine çıkarmayı ve böylece Türkiye’yi global bir güç haline getirmeyi öngörüyor. Bu hedefler doğrultusunda, teknik, fonksiyonel, çapraz fonksiyonel, davranışsal, mesleki, liderlik ve iş yapış kültürü ile ilgili yetkinlikleri geliştirmek, dönüştürmek, sektörde yaygınlaştırmak ve değişimi yönetmek planlanıyor.
Savunma Sanayii Başkanı Prof. Dr. Haluk Görgün bu projenin önemine vurgu yaparak, savunma sanayiindeki her yüksek teknolojinin arkasında nitelikli insan kaynaklarının olduğunu belirtti. Görgün, “Yetenek bir şey ama yetkinlik her şeydir” diyerek doğru yetkinliklerin yeteneği nasıl farklılaştırdığını ve performansı nasıl yükselttiğini ifade etti.
Projede özellikle lise ve üniversite öğrencileri, yeni mezunlar, genç profesyoneller, sektör uzmanları, ekip yöneticileri ve üst yöneticiler gibi çeşitli hedef gruplara odaklanılacak. Bu gruplara yönelik farkındalık kazanımı, operasyonel yetkinlik gelişimi, liderlik yetkinlik gelişimi ve stratejik yetkinlik gelişimi gibi dört farklı etki seviyesinde programlar ve platformlar oluşturulacak.
{{user}} {{datetime}}
{{text}}