Teknoloji üreticisi Intel, kentsel toplu taşıma çözümleri sunan Moovit uygulamasını 900 milyon dolar karşılığında satın aldı. Bu satın alım ile Intel, otonom dünyasına ilk adımını atmış oldu.
Android ve iOS cihazları destekleyen kentsel mobilite uygulaması Moovit, kullanıcıların gitmek istediği istikamete dair bilgiler veriyor. Uygulama üzerinden gitmek istediğiniz istikameti seçerek en hızlı şekilde nasıl gidebileceğinizi öğrenebiliyorsunuz.
Ulaşım Sorununa Güzel Çözüm: Moovit
Intel otonom dünyasına giriş yapıyor
2012 yılında Nir Erez, Yaron Evron ve Roy Bick tarafından hayata geçirilen uygulama kullandığımız harita uygulamalarına ilave olarak ücretli scooter ve Uber gibi ulaşım yöntemlerini de destekliyor. Rakiplerine göre daha fazla opsiyona sahip olan uygulama Intel’in otonom dünyasında oynayacağı role katkı sağlayacak.
Intel, Moovit uygulamasının güncel verilerle 800 milyon kullanıcıya sahip olduğunu ve 102 ülkede 3100 şehirde hizmet verdiğini açıkladı. Uygulama 2018 yılının ilk çeyreğinde Intel tarafından düzenlenen yatırım turunda 50 milyon dolar yatırım almıştı.
2030 yılında 160 milyar dolar gibi dev bir hacme sahip olması öngörülen otonom sektörüne şirket mobil platformlar ile giriş yapıyor. Robotaksi çalışmalarıyla büyük bir gelecek vadeden otonom sektörü için firma çalışmalara devam ediyor. İsrail merkezli bir başka bir şirket olan Mobileye, 2017 yılında Intel tarafından 15.3 milyar karşılığında satın alınmıştı.
Mobileye uygulamasının gelişmiş sürücü destek sistemini kullanarak robotaksi çalışmalarına geçen şirket, akıllı mobilite sektörüne hızlı bir giriş yapmış oldu. Intel CEO’su Bob Swan, “Mobileye girişiminin ADAS teknolojisi yollardaki milyonlarca otomobilin güvenliğini artırıyor. Moovit de ulaşımda devrim yapma yolunda hız kazandı. Yoğunluğu azaltarak, tam bir kentsel mobilite sağlayıcısı olarak hayat kurtarıyor.” açıklamasında bulundu.
Intel’in otonom filosü kurma hedeflerine bir adım daha yaklaştıran satın alım, firmanın uzun vadede bu sektörde adının çok duyulmasına sebep olacak gibi görünüyor.
